大家都熟知着名的木桶理论，认为一个木桶能装多少水，取决于ABC短的一块木板，然而从今天,个人和企业发展来看，我觉得似乎长板理论来的更合理一些。无法改变风向，我们可以调整风帆。无法弥补我们的短处，我们去可以发挥我们的长处，这时就需要我们去布局，只要将木桶倾斜，你会发现能装多少水决定于你的长板。当你抓住一件东西总不放时，或许你永远只会拥有这件东西，如果肯放手，便获得了其它选择机会。旧观念不放弃，新观念难产生。 当你将注意力放于如何弥补短板时，也许你现在的长板和未来别人的优势相比，又成了短板。 教育训练 成功是优势的发挥 从个人的角度看，我们不乏看到这样的成功人物。贾伯斯是个怪癖、不近人情和挑剔刻薄的家伙；马云则是以忽悠和出尔反尔着称，但是他们能意识到自己的问题。于是缔造追求品质，追求完美的苹果和成就了帮助千万个生意人的领军人。 对于公司而言，伟大的公司更没有必要每块板都要强，而是把一块板做到ABC。淘宝做好了交易平台；小米做好了粉丝互动；新东方做好了精神建设；腾讯则抓住了几乎8成的中国线民。Google在2014年初宣布29.1亿美金把摩托罗拉移动出售给联想，出售一周，Google股价上涨8%，理由也基于长板理论——CEO佩奇解释说「这笔交易Google将精力投入到整个安卓生态系统的创新中，从而使全球智慧手机用户受惠。」这句话说的通俗点是什么意思呢？——Google就是做系统的，我们买回来个手机公司回来补短板（硬体），现在发现不如专注我们擅长的长板（系统）更好。 【詹长霖】成功是优势的发挥，失败是缺点的累积-企业内训、教育训练、木桶理论【詹长霖】成功是优势的发挥，失败是缺点的累积-企业内训、教育训练、木桶理论 在这里，我们要注意的是，长板的真正意义是什么？看看诺基亚，当它专注于技术研发，比如将手机的辐射降低于多少以下等等的时候，他们也认为这是在发挥长板优势。但是它却失败了。因为我们所谓的优势有分增值优势和非增值优势。前一类是可观能明显改善产品的。后一类是有改善产品性能但是非必须的。因此，我们要注意发挥优势，不是追求完美。而是放大具有市场需要技能的优势。

失败是缺点的累积 当然，我们也不能说短板就一定不重要。往往很多的失败原因来自两个，一是短板太过于短，另一个就是短板太多太短。前一个原因，也许我们还是可以通过将优势发挥到ABC来弥补。而如果短板太多太短，这个也许就很难走向成功了。所以勿将缺点累积，因为这样会整体降低你的竞争力。反观很多成功的人和企业，他们虽然有劣势的地方，但都不至于太处于下风。短板也是相对的。 小启示：无论企业还是个人，ABC的能力策略是“一专多能零缺陷”。一专：将自有的专长发挥出来，儘量展示，发挥到ABC。多能：多储备机几项能力可以和专长搭配。也许不是ABC长那块板，但是长板多几块更好，多元发展，降低风险。零缺陷：通过自身努力和对外合作，使自己的短板不至于过短或是出现多短板情况。不要求偏激的去弥补短板，而是做到及格左右即可！